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7 個意見

  1. 提供10-18歲青少年,找出學習上的問題。

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    教授學生建立正確的學習方法與習慣。

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  6. 「人」是21世紀資訊化社會最重要的資產,唯有"人"才能創造智慧財產、概念、技術應用及創新這些是未來事業成功的命脈。對企業領導人而言,真正的挑戰是如何建立一個優質的環境,讓員工樂在工作、並進而發揮潛能,必須塑造符合大多數人共同需求的願景、使命、目標、制度,堅持理念並一以貫之,方能蘊育出
    主動積極、永續經營的企業文化。關心他們的成功,使其生活充滿意義如此我們不但贏得企業經營之成功!同時也真正創造員工事業的成功,由於每一中小企業均有其獨特之需求,如何規劃一套量身訂作的顧問服務方式及內容,即為思圖貼心成功之關鍵。
    1.服務內容:
    (1) 企業/人力診斷
    a.策略/人力/職能盤點:擬定公司願景/策略,檢測現有人力落差
    b.企業全面HR診斷:規劃未來3-5年之HRD/HRM及人力需求
    c.組織氣候分析:階層別、部門別、年資別、地區別,等
    d.個人特質分析:價值觀、人格特質、態度、習慣、能量、壓力等。
    (2) 強化/成立「人力資源部門」
    a.人力資源管理(HRM):公司定位、工作分析、服務契約、人事規章、薪資設計、績效發展、徵選育用留才。
    b.人力資源發展(HRD):人資策略、願景塑造、企業文化、組織學 習、生涯規劃、教育訓練規劃、 領導人養成、團隊共識…等。
    (3) 確保/提昇「有績效」之訓練
    a.組織目標之達成:分析組織/工作/個人層面需求,達成組織目標
    b.訓練目標之定義:明確量化訓練落差,並據以定義訓練目標
    c.訓練方式之擬定:分析企業文化、學員、任務等,規劃可行訓練
    d.訓練成效之確保:結合目標、績效、獎酬制度,以確保訓練成效
    (4) 績效導向之課程 (專案規劃/內容如后)
    2.規劃特色:
    最新之理念(Update), ---
    結合國際夥伴,蒐集全球最新資訊,以求最佳之選擇(SHRM/ASTD…)
    最關鍵之專案(Key Success Factor), ---
    針對企業之成功關鍵,提升投資報酬率(策略/領導/業務/客服/思考..)
    最完整之規劃(One-shot)---
    系統化一次解決問題,最標準之策略性人力資源(策略/職能/績效/選才/訓練)
    最典範之實力(Benchmark)---
    以謹慎的態度,思圖的產品與服務皆有成功/滿意的全球客戶見證

    3.落實成效:
    一、全面性-思圖有上、下垂直整合的能力。因為我們有
    a、「經營策略」的專業
    b、「人力資源」的專業
    c、「教育訓練」的專業
    d、「人力盤整」的專業
    二、一貫性-思圖有
    執案前~診斷的技術
    執案中~執行的技術
    執案後~績效的技術
    三、專業性-思圖能
    a、完整的規劃專案,針對組織現況/未來需求作分析
    b、配合公司短、中、長期年度目標,建議最佳策略
    c、結合國內/外科學工具和系統,提昇專案績效
    四、實務性-思圖之顧問群服務過上百家公司,其中不乏多家上巿公司; 我們甚至有「確保呈現績效」的專業能力。
    五、國際水平-思圖之顧問群來自國內外人才,本身即是一個具競爭力之國際化教導型組織,除內部定期研討學習,與國外相關學術及專業機構合作(IPD Inc., BSR等),達到全球資訊即時交換。
    4.研發成果:
    政府認證-
    思圖累積多年實務經驗,始終堅持走在業界先端,除與全球頂尖機構合作外,並積極研發並推廣全球最完整之組織績效手法,已獲政府各單位嚴格審核之專業認可,並獲得頒發全台限量之各項能量認證(經營管理、人力資源、知識管理等) 。
    受邀發表-
    持續從事HRD solution研發, 保持國際接軌,文章陸續在政府及專業雜誌發表(國家文官培訓所、台北市政府、職訓研發中心、Career雜誌、亞太教育訓練網、等)。
    全球專利-
    思考力、形象策略、諮詢式客服、表演式銷售等專利課程等
    5大研究中心-
    表演行為學院
    思考力研究中心
    業務行為研究中心
    客服行為研究中心
    領導行為研究中心